蘇朝陽董事長號召全體員工增強憂患意識，全力以赴投身到“技術(shù)與效率革命”中去。不斷提升產(chǎn)品技術(shù)、努力降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。
    深圳市天友利標準光源有限公司經(jīng)過12年的發(fā)展，銷售業(yè)績年年攀升，在行業(yè)里一直處于領先地位，2010年銷售總額又創(chuàng)歷史新高。但隨著公司規(guī)模的逐年擴大，人員不斷增加，運營成本及消耗也越來越大。這幾年由于生產(chǎn)顏色檢測儀器的同行越來越多，競爭異常激烈。
    面對日益嚴峻的形勢，作為天友利人該如何應對？2010年7月30日蘇朝陽董事長在大會上號召大家增強憂患意識，全民大動員投身到“技術(shù)與效率革命”中去。這場革命以提升產(chǎn)品技術(shù)、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率為主要目標，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。大到部門小到個人都應義無反顧地以全新的精神面貌和更優(yōu)的工作方式積極投入革命的浪潮中，徹底改變以往舊的工作態(tài)度及工作方式，將提高工作效率進行到底。
    這場革命采取分階段分部門實施，首先成立“技術(shù)與效率革命”工作組制定規(guī)劃，再由各部門拿出具體明確的短期、中期、長期的發(fā)展方案及工作目標，通過后各部門都要認真執(zhí)行、按時按量完成，并由專人進行考核。
    技術(shù)部是這場革命的主力軍，也是重點革命的部門。首先要加速新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化。其次要全面提升產(chǎn)品的技術(shù)和功能，提高產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品的外觀、色彩、字體、標志進行統(tǒng)一規(guī)范等。
    生產(chǎn)部要保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，積極配合銷售部門及時完成訂單；全力做好產(chǎn)品的完善與生產(chǎn)；配合技術(shù)部對產(chǎn)品進行規(guī)范和提升；制定完整的檢驗程序。
    售后服務部要做任務落實到人、明確到人；提高工作效率、提高效益；健全維修檔案，向主動式服務轉(zhuǎn)變。
    各個部門要激流勇進、全力以赴，積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部、售后服務部同步進行革命，節(jié)省開支，提高工作效率。每個員工都要以主人翁姿態(tài)做好本職工作，每天都要捫心自問：“我為這場革命做了什么？”
   “企業(yè)要發(fā)展，關鍵是質(zhì)量與創(chuàng)新”。這是一場持久性的戰(zhàn)斗，成敗決定企業(yè)的興衰，作為天友利的每一個人都務必拿出百分之百的熱情、十足的干勁，營造團隊精神，再創(chuàng)天友利輝煌！